2014年3月10日，中色地科地質(zhì)事業(yè)服務(wù)板塊召開了中資環(huán)公司工作研討會，聽取了丁繼新總經(jīng)理代表公司所做的關(guān)于2013年度工作總結(jié)和2014年工作計劃以及公司未來三年發(fā)展思路和戰(zhàn)略等報告后，會議對中資環(huán)近年來取得的成績予以了肯定，對今年的良好開局寄予了很高期望，同時也對存在的問題進行了分析，提出了不少珍貴建議。中色地科公司王京彬、黃浩、王壽成、王琳等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，中資環(huán)公司經(jīng)營管理層參加了會議，會議由板塊總監(jiān)劉跳民主持。
會議上，丁總還談到2013年公司遭遇的低谷期以及2014年的良好開局，他頗有感觸，深感企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要來自各方的支持和幫助。經(jīng)營管理層人員圍繞丁繼新總經(jīng)理的匯報，先后對自己主抓的工作做了簡單介紹，談到目前存在的主要問題以及試圖解決問題的途徑。
地科公司領(lǐng)導(dǎo)黃浩、王壽成、劉跳民、王琳聽后提出了的很多建議，認(rèn)為目前公司關(guān)鍵還是核心技術(shù)，從項目來源看小項目多、大項目少、利潤少，如果人員及組織實施跟不上，會存在隱患，公司發(fā)展不僅要追求量，還要追求質(zhì)，要體現(xiàn)技術(shù)特色，要圍繞環(huán)境這個中心追求核心技術(shù)和特色優(yōu)勢；公司項目來源、客戶、類型比較雜以及市場集中度不高，公司應(yīng)逐漸聚集核心競爭力、目標(biāo)客戶、目標(biāo)市場，隊伍建設(shè)要朝公司發(fā)展目標(biāo)靠攏，布局以北京周邊為中心向四周輻射，要抓幾個點來攻克，區(qū)域要聚焦幾個點，技術(shù)要形成亮點；公司重點要朝傳統(tǒng)地災(zāi)、礦山環(huán)境、環(huán)境項目三個方面發(fā)展，人員結(jié)構(gòu)上也要朝這方面進行調(diào)整和儲備，要建立起相應(yīng)的技術(shù)支撐，公司自主類的項目主要在技術(shù)領(lǐng)域，開展大量帶有勞務(wù)和施工型的項目要慎重，必要時在區(qū)域上建立分公司，但要定位在市場開發(fā)上，主要解決市場業(yè)務(wù)問題；人力資源建設(shè)上要制定三年期用人規(guī)劃并分解到每一年，適當(dāng)增加技術(shù)崗位，注重人員培養(yǎng)，從多個渠道解決用人問題。
王京彬董事長最后做出總結(jié)，他指出公司的發(fā)展思路總體不變，細(xì)節(jié)需要調(diào)整。首先，要以地災(zāi)和環(huán)境業(yè)務(wù)為主，慎重拓展新領(lǐng)域。地災(zāi)和環(huán)境業(yè)務(wù)是朝陽領(lǐng)域，機會窗很多，業(yè)務(wù)做好后再細(xì)分，就會出現(xiàn)新的機會窗，這也是新的市場開拓方式。其次，要以融入北京周邊市場為主，抓住機遇，開拓市場潛力比較大的項目。第三，要以自主實施的項目為主，精選合作伙伴，有選擇性地做一些合作項目。最后，項目要以本部實施項目為主。在市場業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定后設(shè)立分公司。分公司的功能定位在市場開拓。
此次會議適逢公司發(fā)展的關(guān)鍵期，得到了地科公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司經(jīng)營管理層的高度重視。正可謂“企業(yè)發(fā)展崔奮進，問計當(dāng)前正關(guān)頭”，公司經(jīng)營管理層會后重溫了這些得之不易的珍貴建議，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門認(rèn)真領(lǐng)悟，尋找問題關(guān)鍵，有效貫徹到實際工作當(dāng)中去。
